Кооперация — это не про командное вдохновение.
Это про чёткое распределение задач, ролей и зон ответственности. В этом разделе собраны проекты, где результат стал возможен благодаря работе с другими — дизайнерами, мастерами, инженерами. Моя роль — продюсирование, управление, техническая доводка или совместная разработка.
Производственный менеджмент для Гусевского Хрустального Завода им Мальцова, коллекция "Наследие"
Задача:
Подготовить новый светильник по современным эскизам дизайнеров ГХЗ к серийному производству и отраслевой выставке. Сделать рабочий образец — с комплектом документации, отлаженной логистикой и возможностью тиражирования. В процессе — реализовать второй объект (бра) в сжатые сроки.
Что сделано:
Комментарий:
Моя задача — превратить дизайнерскую задумку в изделие, готовое к серийному производству. Модель работы — с фиксированной стоимостью поэтапно и понятной логикой рисков. На выходе — светильник с актуальной документацией, выстроенной цепочкой производства и подтверждённой технологичностью. Такой подход позволяет масштабировать выпуск на своей площадке или любом контрактном производстве.
Подробный разбор проекта — в блоге: что сработало, что пошло не так, и какие выводы сделали.
Подготовить новый светильник по современным эскизам дизайнеров ГХЗ к серийному производству и отраслевой выставке. Сделать рабочий образец — с комплектом документации, отлаженной логистикой и возможностью тиражирования. В процессе — реализовать второй объект (бра) в сжатые сроки.
Что сделано:
- Составлено техническое задание и полный комплект КД: сборочные, электротехнические и деталировочные чертежи
- Подобраны подрядчики на всех этапах: от визуализатора до производства
- Найдена мастерская ротационной вытяжки латуни и производства оправок (экономия ~1 млн ₽ на оправках)
- Организовано производство металлических частей: от изготовления до полировки и финишного покрытия
- Обеспечена логистика, сборка, демонтаж, документооборот, оплата
- Составлено технико-экономическое обоснование
- Взяты на себя все производственные риски, включая срочный выпуск второго предмета
- Образец сдан в срок и в рамках бюджета
Комментарий:
Моя задача — превратить дизайнерскую задумку в изделие, готовое к серийному производству. Модель работы — с фиксированной стоимостью поэтапно и понятной логикой рисков. На выходе — светильник с актуальной документацией, выстроенной цепочкой производства и подтверждённой технологичностью. Такой подход позволяет масштабировать выпуск на своей площадке или любом контрактном производстве.
Подробный разбор проекта — в блоге: что сработало, что пошло не так, и какие выводы сделали.
Учебный класс. Продюсирование и координация проекта учебных стульев для Сбер Маркетинг
Задача:
Разработать дизайн и организовать производство малой серии учебных стульев для внутреннего учебного пространства заказчика. Работали в соавторстве с дизайнером Сергеем Назаркиным.
Что сделано:
Комментарий:
Проект был проще по структуре, но не по требованиям. Управленческая и организационная часть — на мне. Мы завершили дизайн в срок, но к производству не перешли: заказчик ушёл в тендер, который мы не прошли.
Поскольку расчёты были поэтапные, стороны остались в плюсе: клиент получил нужный результат, мы — оплату за выполненное. Прозрачная схема, без взаимных претензий.
Подробнее — в блоге
Разработать дизайн и организовать производство малой серии учебных стульев для внутреннего учебного пространства заказчика. Работали в соавторстве с дизайнером Сергеем Назаркиным.
Что сделано:
- Составлено техзадание по итогам переговоров с клиентом
- Выстроено планирование, контроль и последовательность всех этапов
- Подобраны подрядчики: конструктор по мягкой мебели и мебельное производство
- Обеспечен документооборот, логистика и оплата
- Составлено ТЭО
- Зафиксирована стоимость работ и принята на себя зона рисков
Комментарий:
Проект был проще по структуре, но не по требованиям. Управленческая и организационная часть — на мне. Мы завершили дизайн в срок, но к производству не перешли: заказчик ушёл в тендер, который мы не прошли.
Поскольку расчёты были поэтапные, стороны остались в плюсе: клиент получил нужный результат, мы — оплату за выполненное. Прозрачная схема, без взаимных претензий.
Подробнее — в блоге
Мебельные ручки для кинотеатра «Москва»
Задача:
Воспроизвести устаревшие ручки на барной стойке, максимально сохранив внешний вид, но с улучшенными характеристиками.
Исходные ручки пожелтели, перламутр откалывался. Сложность — ручная работа, малый тираж, высокая себестоимость. В первую очередь я проверил возможность замены на готовые аналоги с маркетплейсов. Это стандартный этап: если есть вариант проще — я его предложу. Здесь аналоги не подошли.
Решение:
Я предложил изменить конструкцию — без потерь в визуальной идентичности, но с улучшением эксплуатационных свойств:
Дополнительно:
Подробнее — в блоге
Воспроизвести устаревшие ручки на барной стойке, максимально сохранив внешний вид, но с улучшенными характеристиками.
Исходные ручки пожелтели, перламутр откалывался. Сложность — ручная работа, малый тираж, высокая себестоимость. В первую очередь я проверил возможность замены на готовые аналоги с маркетплейсов. Это стандартный этап: если есть вариант проще — я его предложу. Здесь аналоги не подошли.
Решение:
Я предложил изменить конструкцию — без потерь в визуальной идентичности, но с улучшением эксплуатационных свойств:
- ручка из латуни стала ремонтопригодной: перламутр теперь можно заменить без полной переделки;
- форма адаптирована под мокрые руки — бар всё-таки;
- использован толстый перламутр — он прочнее и непрозрачен, что дало возможность заменить корпус на металлический.
Дополнительно:
- организовал производство (ювелир и металлообработка),
- взял на себя логику логистики, оплат, документооборота,
- составил ТЭО,
- дал гарантию на изделие.
Подробнее — в блоге
ИП Зубарев Д. С. ОГРН 322774600151242 ИНН 775125724499